4月18日，福利中心召开2024年第二季度业务例会。

会上，福利中心业务科室负责人反馈了2024年一季度业务工作考核情况，着重分析了考核中发现的问题，提出改进建议，并对第二季度重点工作进行了部署。中心业务分管领导全面回顾和点评了第一季度业务工作开展情况，并对第二季度业务工作提出要求：一是持续夯实基础管理。要优化完善制度机制，加强制度的培训学习，切实让制度落实落地，指导和规范日常工作开展，守牢服务安全底线；二是持续抓实创新提升。要按照市局“创新提升年”工作要求，有序推进创新提升项目（举措），确保项目有特色、有亮点、有成效；三是持续发挥市属机构示范辐射作用。要拓展市属福利机构服务辐射半径，落实好社区精康融合、养老服务联合体建设、郊区养老服务能力提升等工作；四是持续抓好重点工作推进。要结合年度目标任务，开展分层分类业务培训，策划组织竞赛活动，稳妥推进伙食费调标、“民心工程”养老护理员持证培训等工作。

福利中心业务科室工作人员、各单位业务分管院长、医务科科长、护理部主任、出入院主管、社工负责人、院感负责人等60余人参加会议。